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我有过一段证券公司从业的经历，时间也不算短了。在当年百八十家证券公司，名字牛的多了去，除了银河证券以外，还有世纪证券、亚洲证券、大鹏证券、南方证券、华夏证券、泰（太）阳证券、第一证券等等。不过时至今日，除了最牛的名字：银河还算健在，其它这些证券公司统统关张的关张的，被收购的被收购了。

网上讨论丁海森的文章很多，大抵负面的多一些。本来搞排行榜赚钱没什么奇怪的，福布斯靠这个也捞了不少钱。但所谓无风不起浪，丁老板的“全球……”、“世界……”和“华尔街……”这些品牌名字也的确太过扎眼。

是说别人红眼吗？我觉得不尽然。

六百多年前，儒士朱升向朱元璋提出“高筑墙、广积粮、缓称王”之策，这里面的重点就是“缓称王”。相比张士诚、陈友谅这两个更财大气粗的家伙来说，朱明王朝后来之所以成为朱明王朝，这三个字功不可没。中国人的民俗文化是讲究“中庸”的，做老大是可以做的，但公然宣称自己就是老大，这就是典型找抽的行为了。

但是，丁老板的苦衷便在于，他必须“立称王”，不拉开这个虎皮，就树不起旗帜。可以这么说，世界经理人缓称王就是死路一条，那么，丁老板的找骂那就纯属咎由自取，怨不得别人。

网上还有一个很出名的人，就是方兴东博士。他旗下的互联网实验室，号称要做“全球最具影响力的高科技智库和创业孵化器”，又是一个全球。粮未广积，王已经开始称起来了，这还是在刚刚消耗了上千万美金的粮的前提之下。方博士既然知道“现在，这个定位可能会让人觉得我们实在是狂妄，甚至完全说胡话。但是，3、5年之后，或者更短，或者更长，我们就可能把一切变成现实。”，也知道“如果现在让人笑话，就让他们先笑吧，我们埋头努力！”，那又何必早早竖起这个大旗呢，放出狠话呢？

中国有句古话，叫“悖进悖出”。意思就是，怎么来的就怎么去。贵族因为三代才能成就，所以就是没落起来，也是“瘦死骆驼比马大”，一点点死的。但暴发户就没那么好运气了。怎么暴发的，就怎么暴穷。

三株是然，

飞龙是然，

巨人，亦然。

依稀记得以前有一种类型的网站是很风靡的，那就是“品网”。其实说穿了，还是个网站联盟。参加这个品网组织的小网站，会获得一段代码，加在自己首页上后，就会出现“本网被品评为五星级网站”等等诸如此类的标记。在互联网第一轮热潮中，出现过相当多的个人小网站，我见过极端的挂着十数个品评招牌的小网站，来显示自己的身份是何等的尊贵。

今天个人小网站通常是以Blog的形式出现的。我比较好奇的是，怎么就没有“品博”这类的网站出现呢？比如来个“本Blog被品评为五星级Blog”之类的标记，还是很光鲜的。品评的方法无非就是依据“反向链接”啦、“rss订阅数”啦、“独立访问IP”啦，技术上还是做得到的。

孤陋寡闻，也许已经有有志者在做这个事情了，我不知道。不过我知道的是，类似的事情有人做，比如判断阁下Blog值多少钱的。我以前挂过一个，后来发现它永远是不更新的，就去除了。

丁海森 排行榜

世界经理人的丁海森我记得有一阵子是被骂过的。起因似乎是他手下的一个离职员工，跳出来指责丁的运作手法是很卑劣的。网上我相信还能搜到这篇东西，我也懒得去搜，看官自己努力一下好了。

最近，我又看到N篇痛批丁海森的文章，当然这里也有洪波的一份。不过，痛批的焦点都是丁某人如何人品低劣，如何用排行榜敛财，倒是没见过有人说世界经理人这个网站朝不保夕，现金流即将枯竭的（对比一下其它某些网站）。

我做一个大胆的假设，先不考究丁海森究竟是怎么样一个人，但世界经理人似乎是赚钱的。赚钱的法宝就是：品公司。“本公司被品为全球××行业500强行业”，把这个标志贴在自家网上，是很有来头的。

不过，和品网与品博不同，这个标志不是一段免费的代码，也不是什么互相交换流量，而是实打实的：一手交钱，一手交货。

很好的商业模式。

梁宁 一段很有启发的话

周五终于见到了传说中的梁宁，老横的偶像人物。

梁宁曾经写过一篇“远离媒体，珍爱梦想”的日志，事实上，我并不是很认同。其实，媒体在今天已经无孔不入，要远离根本是不可能的。而且，我依稀认为，如果说普天下90％的传媒说互联网冬天来了，那冬天就是来了。无论这些媒体是瞎掰，还是胡扯。

不过，梁宁这次给我讲的故事，倒让我一下子入了神。

说她有个朋友，搞了一个网站，这个网站专门针对有车一族。有车一族，如我，是有很多烦心事的，修车是最烦的事情之一。这年头，开车的不懂修车里的道道实在是太多了。现在这个网站专门聚合了一帮有车的人，以团购的优势，向修车铺交涉，从中获取会员年费。

这个网站在一个月内就发展了数万会员（注册会员是免费的）。这位老大忽然想到，这帮免费加入的家伙在利用我资源啊，在我网站的论坛上发个帖子，骂个娘，我还得小心伺候着。不行，这样下去，我的资源都给免费用了，这样可不行。于是，立刻要求会员必须通过手机注册，付点短信费。会员的发展一下子没有初期那么旺盛了，但去年，这位老大，硬是赚了数百万。

梁宁转述了这位老大的两句话，我深以为然：

第一：你所提供的价值，用户是否愿意为之付费？

第二：这些用户是否足够多？

这两句话构成了一个成功商业模式的重大前提。其实，世界经理人在这点上，是成功的。