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这其实和BlogBus没什么太大的关系。虽然Bus的频道上线之后，就有同学往我的邮箱里发送了个人简历来谋求编辑的职位。我很感激这位同学，因为他触发了我这样的思考，在新的互联网时代，究竟需要怎样的编辑？
我昨天已经“论证”了为什么需要编辑。今天我打算谈谈我对编辑门槛的看法。任何一个职业都有门槛，编辑也不例外。
其一，身体要健康。这听上去是有点搞笑的话，但其实不然。我见过很多人面对电脑2-3个小时后就要头晕眼花，身体不舒服。一个网站编辑，一天要面对电脑至少6个小时，是一个高强度的工作。不太适合身体虚弱的人；
其二，要懂得分辨什么是原创，什么是转贴。这一份领悟，基于大量的阅读上。也就是说，在走上网站编辑的岗位前，应该已经积累了大量的网络文字阅读经验。这很难用量化的标准来衡量，1000条？还是10000条？很不好说。但一个训练有素的编辑，应该有在半分钟之内判断这篇文章究竟是原创还是转贴的本事。当然，不是对每篇文章都有这个本事。
其三，要非常熟练地掌握rss订阅这门技术。今天的网络时代，信息传播者已经发生了重大的变化，特别是Blog的兴起。海量阅读需要有海量阅读的工具。作为一个编辑，可以不会使用excel或者powperpoint，但无论是客户端还是web式，rss浏览器必需精通。
其四，要有文本鉴赏力。这是基于专业的角度上。我们不可能指望一个对图片有鉴赏力的人对IT文字也同样有鉴赏力。但如果你是IT门类的编辑，那么，对于IT行文的风格，应该有所把握。我的意思并不是你需要能写出很牛×的文章，但你要懂，什么文章会牛×。
最后，最好英文不错。我们不得不承认，网络是英文的海洋。能够读到的英文文字远比中文多。掌握一门外语，还是很有用滴！
大凡号称web2.0的企业，都比较痴迷于技术。正如google是一家以技术为导向的公司一样，今天的互联网企业，也有这种趋势。随着web2.0的如火如荼，人们对于新浪式的编辑模式，越来越置疑。甚至有人喊出了这样的口号：web2.0，拒绝编辑。
但我一贯崇尚中庸。凡事不可极端，我们必需冷静地审视，web2.0，究竟需要不需要编辑？
有一些web2.0的网站，是无需编辑的。比如搞种子封装的feedsky，比如搞职场SNS的wealink。他们不是做内容的，想像不出来要编辑干什么。但对于象BlogBus之类的说到底还是内容为王的BSP来说，编辑，是绕不过去的一个职位和需要。
我是做过编辑的，在第一轮互联网高潮时。当年我的工作职责，说白了就是复制和粘贴。我每天可以贡献500条以上的财经信息。我甚至有一阵子认为，这个工种超级简单，一个中专技校毕业的，对计算机操作还算熟练的，就足以胜任。
我相信互联网从业者很多人有我类似的想法。编辑嘛，只是收集聚合内容而已。到了web2.0时代，技术的强大，xml的广泛应用，使得这个收集聚合内容已经可以交由计算机来完成。编辑，自然是一个可以消失的工种了。
更有人是这样认为的，用户需要自己选择读什么内容，而非由编辑推给他读什么内容。我感觉这就象人人都应该自己烧菜而非让厨师烧菜一样的荒唐。而且，事实上，扪心自问，我哪里有这个时间和空闲，去信息海洋中找寻自己需要的东西？除非象洪波这样的专业人士，有几个家伙的RSS浏览器中有上千条种子的？我甚至很悲哀地发现，直至今日，rss浏览器依然是小众用户。无论这个编辑是出于“把关”的角度还是“推送”的角度，我个人，并不排斥编辑。
然而，对于今天的编辑，要求便更高了。我以前一天更新500条信息的年代，是因为我有一个新闻平台，每天都有固定的几家报社杂志向这个平台推送内容。我所要做的，无非就是把这些内容再整理聚合罢了。今天这个时代，创造出内容的人更多而且更杂。面对这些比较起专业文字工作者所创造出的内容，鱼龙混杂，编辑，有否这个眼光来判断这些原创信息值得阅读？
这是对网络编辑新的考量。技术聚合内容以适应用户阅读需要，本生就是一个伪命题，它只会制造更多的信息海洋。面对文字，计算机永远无法判断，什么叫文学，什么叫艺术，什么叫值得一读。有人说，每个人对内容质量的判断标准不一，但我以为，人之所以是人，而不是甲人或者乙人，大致总是有点共通点的罢！
用户是需要信息列表的，这与其说是sina培养出来的习惯，还不如说是sina顺应了这个习惯。但我们需要进一步考究的却是：我们需要怎样的编辑？
延伸阅读：我们需要怎样的编辑？
上一届的网志年会由于个人读书的原因，没有参加。据说这个会议是中文blog乃至web2.0的盛会，身为web2.0从业者的一份子，不去瞅瞅是说不过去的。哪怕在老横的眼里，我是一个喜欢没事就关起门来自己发呆的人。
驾着我的“小宝马”，其实也就是一台破破的千里马，向杭州进发。去的时候谈不上很兴奋，但总是挺好奇。这个“被迫”几迁会址的web2.0盛会究竟会是什么模样呢？传说中的大虾们，又该是何种风采呢？
不过，虽然这个话很多人并不爱听，但我还是：大失所望。这个失望也许不是会议造成的，更多的，可能是我自己性格使然。
周六上午去听了洪波同志的演讲。许是到的晚了一些，所以只好乖乖地站在后排。会场的音响只能用一个“破”字来形容，我完全不晓得洪波同志在上面说些什么。于是，变得兴致缺缺，导致我后来几场都完全提不起去聆听的兴趣。
会场是非常闹哄哄的，各路诸侯纷纷到场。不由得让我想起第一轮泡沫破灭之前的几场盛会。没办法，我这个人天性有点悲观。我禁不住在想，当这一轮泡沫破灭之后，这个盛会还会是如何场景？虽然有人不断地否认泡沫，但我以为，凡事皆有生有灭，泡沫的破灭，是迟早的事情。
走的时候，去前台退房。在电梯里，和洪波偶遇。彼此都没有说话。我是认得他的，但我不晓得他是否认得我。一直走到前台，我忽然想起，我似乎还没有这位大哥级人物的名片。于是我掏出名片来和洪波交换。我说的话是：
你过两天才回北京啊？（因为他不是去退房，是去延期）
他说的话是：
哦，是老魏啊！
彼此拜拜。
我忽然就感觉到，看一个blog未必一定要去拜访这个blogger。昔年王徽之深夜驾舟拜访老友戴逮，到人家门口意兴阑珊掉头回家。大致就是这么个意思罢。我倒不敢高攀古人，但似乎是，我开车到了杭州，便应该掉头重回沪杭高速。
因为，该说的言，该听的语，在FeedDemon中，我每日都已知晓了。面对面的那番客套，又何必哉！
只说写了个邮件给我：
这次没有来得及好好聊聊，比较遗憾。保持联系。
貌似如此，又貌似并非如此。
在上一篇中我提到，web2.0的专业性体现在“时间”这个概念上。不可否认的是，对于任何一家公司（包括非网络公司），时间都是很重要的。百年老店自然就比较专业一点。然而，web2.0的这个专业性，却比较特殊。它不是基于员工辛勤劳作的积累，这给一种商业行为带来了巨大的机会，那就是：
收购。
雅虎是web2.0的收购专业户，goolge虽然比不上雅虎，但从1亿美金收购blogger到16亿美金收购youtube，出手之阔绰一时无两。对于一起并购案来说，巨额的资金投入，只是开始。并购的关键点在于企业文化的融合。太多的商业并购案，由于双方企业的员工彼此不能认同而导致失败。aol并购时代华纳就是一个很好的案例。
然而，web2.0不存在这个问题。一方面，web2.0的企业通常都比较小，员工不多。另外一方面，web2.0企业的文化貌似非常突出，实际上却不堪一击。因为web2.0的专业性不是体现在员工身上，而是体现在用户身上。天下的用户都是薄情寡义的，他才不会管你是a员工做出来的还是b员工造就的。一个自己编辑内容的ICP可能由于大量的编辑或者主要编辑的离职导致内容大失水准而造成用户流失，但一个靠用户贡献内容的web2.0网站，走了90%的员工，也毫无关系。
所以，刘韧曾经说：活的网站，全体员工可以集体休假一星期。而访问量不减。话虽然极端了点，但从另外一个角度来看，web2.0，员工真得已经没有过去那么重要。（这里，我不得不想起这样一个事件：国内一个做SNS做得挺有名望的网站，在完成了初期的技术架构后，大批裁撤技术人员。商业就是那么得不人道。）
对于一个传统企业或者web1.0网站而言，收购是一件极具风险的事情。如果文化无法达到兼容并包，那么，被收购方的员工将大批出走。而web2.0，就是那么可悲：即使积累了十数年，员工走光了，都无碍于这个网站的继续“专业”。甚至可以这么说：只要帐户到钱，并购便已然完成。
是故，中国的自己制造和老美的频繁并购，都不是什么奇怪的事情。对于中国web2.0而言，其积累还未到“专业”的程度，门户自己动手参与积累，很容易理解。更何况，中国的门户中心化态势非常之严重。对于国外web2.0而言，有些网站，例如youtube，积累巨大，动手收购，只要有钱，无需考虑太多。
顺便说一句，英文网站的积累时间会比中文网站来得短。毕竟，在网络上，使用英文的人比使用中文的，多得多。这一点，同样也能辅助解释下面这个让人有点眼红和发酸的现象：并购，通常是对英文网站的。中文web2.0，似乎只能吸纳vc。
这似乎不应该是个话题。因为web2.0式网站天然就应该是聚焦于某种用户应用而产生的。既然聚焦这个应用，就应该在这个应用上相当“专业”。但事实果真如此吗？
自入夏以来，BlogBus的招聘就没有停止过。工作的关系，我接触了一批又一批的应聘者。我照例会问这样一个问题：你对BlogBus了解吗？如果面试者略有了解，通常的答案会是：BlogBus是一个专业的Blog网站。为什么是专业的呢（或者说，和Bokee、BlogCN有何不同呢）？原来是页面很简洁，没有广告！
BlogBus是一个什么网站？做Blog的。这个回答有点不着边际。确切地说，BlogBus是提供Blog服务的。如果数据库清零，BlogBus就只剩下一个Blog技术平台，没有任何其它东西。而就Blog技术平台而言，无法用“专业”两个字来衡量。因为这只是一堆的代码堆砌出来的玩意儿，无它。没有广告是BlogBus的专业性？这未免是一种无法发出笑声的笑话。
再说豆瓣。豆瓣是个什么网站？专业搞书（现在领域已经拓展到来音乐、电影、杂志以及旅游......）的？豆瓣的书目据说一开始是从某个数据库导的，所以将其用户贡献的数据清零后，它不光是一个技术空壳，还有那些技术导入的书目数据。不过，这也无法用“专业”两个字来形容。这样的东西非常简单，复制是轻而易举的事情，也没有什么版权或者专利权之类可供保护的。
然后是土豆。土豆是个集视频的网站，与新进被google16亿美金天价购并的youtube类似。和前面所叙述的道理类似的是，一旦用户数据清零，它就只是一个空壳。
好了，接下来的例子不想再举了。我相信，包括yupoo、365key、wealink等等一系列的web2.0网站，都有这样一个特点：只是一个技术空壳，而这份技术，看上去似乎也不太难。当然，这里面有一个例外，就是feedsky。这家网站的技术要求，貌似要高一点。
web1.0时代的网站是以其内容来彰显专业性的。和讯就是和讯，是做财经的。emkt就是emkt，是搞营销的。crsky就是crsky，是搞软件下载的，ali213就是ali213，是搞单机游戏的。虽然web1.0网站内容上大多会或多或少产生一些交集，但主体部分相当突出和明显。也就是说，web1.0网站，在其开通之前，大致已经定义了它的专业领域和方向。而这个领域和方向，大抵是由他们的编辑们努力去经营和追求而达成的。
web2.0呢？没有了。内容是用户贡献的，用户是不会接受这个指示：我只能贡献某个方面的内容。象洪波这样专写IT文字的专业blog，在blog界内不是主流，何况他还不是“只”写IT文字。那么技术呢？我前面已经说过，技术根本不属于专业性的范畴，因为web2.0的技术大多都相当简单和易复制。如果不考虑千万当量级的用户量，一般的web2.0网站，稍强一点的技术人员，一个就够了。
所谓web2.0的专业性，就是那么苦涩：无论从内容，还是从技术，根本无法去完成专业性，还在那里美滋滋地自诩专业。
web2.0的专业性在哪里？我以为是两个。
第一个简单一些：流程专业。我还是拿BSP做例子（因为稍熟一点BSP），用户在使用Blog服务的时候，其实他脑子里有一个自己都不会表达的使用流程。这个流程要摸透需要点时间和功夫。流程专业还包括设计的问题。哪些按钮需要大些，哪些按钮需要小些。哪些功能在前面一些，哪些功能可以隐藏点深些。这都体现一种专业性。但是，虽然这个简单，就会带来同样头疼的问题：复制也轻而易举。
第二个就难一些了：时间。我前面说过，假设把用户数据清零，这只是假设。一个模仿豆瓣的网站是很容易的，但一夜之间达到豆瓣的用户数据是不可能的（除非盗取），在三个月之内达到豆瓣的影响力是连盗取都无法做到的。程序可以拷贝，内容可以导入，但积累这个东西，是无法瞬间达成的。时间越长，你就越有资格说这句话：我是专业做“××”的。
web2.0自这个概念诞生以来，是很短的一段时间。两三年内，web2.0旗下的网站不计其数。我以为从惯常概率上而言，大多数是要倒的，无非不是你就是他，或者是我。而能生存下来的，才可以说：我是专业的。
从这个角度出发，web2.0的确需要一场寒冬。就象当年web1.0（虽然从来没那么叫过），没有那场寒冬，有哪里会有今天的网络三大门户？
老冒说：“门户什么都有，就是没有合作。”所以，他这样认为：web2.0下的中小网站们，“通过开放和合作，形成新生代互连网企业的联盟； 形成一个由一群创新、专注的小公司形成的群体，形成一种培养和重视用户使用体验和自主意识的统一战线。”
老冒非常准确地抓住了门户所没有的东西，并且，试图以此为突破点，打下一片属于自己的江山。然后，我以为，他所准确抓到的东西，其实，并不是门户致命的弱点。
门户的确缺少合作，但web2.0旗下的网站，并不见得就会形成联盟。老冒自己的Blog也是自己弄出来的，photo也是自己弄出来的。并没有看到uuzone和哪家BSP或者哪家做图片的类Flickr网站合作。我自己也曾经寄希望于很多不同的web2.0网站通过API进行合作。但兜了一圈，我也不想揭人之短，但事实的确是，太难。
更何况，我接触的很多非IT圈的Blogger们，还是非常习惯Space那种贴图方式。谁有这个耐心，也包括能力，去通过API，在Flickr上放图片，再同步到自己到Blog上？在Blog右侧，让他们加一个网摘的插件，就废了我半天的口水了。
但这并不是说，web2.0网站就不要合作了。该合作还是得合作，但如果想靠合作，来打败门户，这似乎有点象六国战西秦，显然是理想主义的事情。
互联网的这一波热潮，和上一波有一些本质的区别。同是互联网经济，上一波热潮集中在PV上。流量高就可以了。这一波的要求更高，集中在Users身上。用户越多，自然流量就越高。但反之未必成立。可以说，web2.0的诸网站们，本质还是趋同的：拼命争夺这1亿中国人。而且，大体上，就是集中在这个上面：SNS。或者通过图片，或者通过文字（Blog），以SNS的大旗，间或加入tag的手段，聚集Users。这样趋同的本质，如果要搞合作，的确是有点难度的。
那么，门户就真得无懈可击吗？我倒没有悲观到这个份上。其实，竞争竞争，并非在于你有多强，却是在于对手犯错。这个道理和下棋差不多。理论上，所有的棋局都应该是和局。微软在浏览器上犯了错，所幸醒悟得不晚，靠着捆绑的IE，一举击败了Netscape。不过，他在搜索上醒悟得有点晚，毕竟google已经开始大把盈利，现在要翻身，恐怕得大费周章了。
门户会在哪里犯错？只有一个可能：管理。
门户是庞大的，动辄数百人。让数百人齐心干活不是一件容易的事情。web2.0是小公司，而且我主张，应该始终是小公司。小公司的管理相对而言就不太容易犯错。当然，门户犯个错可能要不了命，而小网站犯个错可能就翻船了。但这不要紧。毕竟门户就这么几个，小公司多如牛毛，死几个无所谓。鱼雷艇就是这么打航空母舰的。
任何一个公司都有可能犯错，而且，如此多元的扩张，更加大了犯错的可能性。现在是涨潮，一旦水退了，的确会发现没人穿裤子，但也同样能发现原来装备精良的职业运动员过于执著于海底挖贝壳就再没上来过。门户的大肆扩张，完全建立在互联网景气的今天。一旦寒冬来临，它也不会好过。要不是网游战略没有犯错，丁磊和他的网易早就灰飞烟灭了。
所以，对于web2.0网站而言，寒冬是一次机会。
耐心，永远是美德。
